中新社香港3月28日電 題：香港家族辦公室產(chǎn)業(yè)邁入“2.0時代”

　　中新社記者 香盧平

　　截至2025年底，香港單一家族辦公室(簡稱“家辦”)增至3384家，帶動創(chuàng)造逾1萬個全職專業(yè)崗位，營運開支每年為香港經(jīng)濟帶來約126億港元收益。短短數(shù)年內(nèi)，香港家辦產(chǎn)業(yè)已迅速形成規(guī)?；鷳B(tài)圈。

　　筆者觀察到，當前香港家辦產(chǎn)業(yè)正從“規(guī)模擴張”轉向“深度融合”，邁入“2.0時代”。家辦業(yè)務模式從單一財富管理，向多元價值創(chuàng)造轉型。

　　主動布局新資產(chǎn)類別

　　人工智能等新興賽道，正成為“2.0時代”的香港家辦的資產(chǎn)配置焦點。

　　據(jù)香港媒體報道，今年2月，為多個香港富豪家族管理資產(chǎn)的鼎珮集團，支持由商湯集團前董事總經(jīng)理王康曼創(chuàng)立的“3C AGI Partners”，推出一只專注于人工智能基礎設施的創(chuàng)投基金，聚焦算力、數(shù)據(jù)中心等硬科技領域，目標募集1億美元。

　　香港特區(qū)政府財經(jīng)事務及庫務局局長許正宇近期透露，正計劃擴大家辦稅收優(yōu)惠的適用范圍至更多資產(chǎn)類別。有理由相信，文化收藏品、貴金屬、碳信用這些曾被視為“小眾”的資產(chǎn)，將成為家辦的投資選項。

　　慈善價值成為戰(zhàn)略核心

　　投資端擴張的同時，家辦功能邊界也在延伸。香港貨幣及金融研究中心3月10日發(fā)布的報告顯示，受訪的香港家辦中，計劃在未來幾年深化慈善事業(yè)投資布局的比例從45%增至64%。

　　慈善可成為家族凝聚力的“黏合劑”，亦可轉化為“隱性商業(yè)回報”?！?.0時代”的香港家辦，不再將慈善視為是簡單捐贈，而是視為向“戰(zhàn)略性、制度化、與財富管理深度融合”的轉型機遇。這一轉型背后，是家族對慈善回報的重新審視，折射出家辦從“財富保值增值”的單一目標，走向“家族價值與社會價值共生”的系統(tǒng)性布局。

　　深度對接“中國機遇”

　　家辦扎根香港，最獨特的優(yōu)勢是直接投資“中國機遇”。中國內(nèi)地在新能源、高端制造、人工智能等領域具備全球競爭力，持續(xù)吸引全球資本。

　　在日前于香港舉行的2026年“裕澤香江”高峰論壇上，有不少來自中東地區(qū)的嘉賓，引起業(yè)界關注。在香港開設聯(lián)合家族辦公室業(yè)務的瑞橡資本控股有限公司對筆者表示，中東資本可通過香港，以主權基金、家辦等多種形式實現(xiàn)對中國資產(chǎn)的系統(tǒng)性配置。這不僅是“配置資產(chǎn)”，更是“布局未來”。

　　香港家辦資金在前沿科技領域的主動創(chuàng)投、在慈善領域的戰(zhàn)略深耕，以及對“中國機遇”的深度對接，共同構成了“2.0時代”價值創(chuàng)造的完整圖景。而這場關于財富的敘事，才剛剛開局。(完)