中新網(wǎng)深圳4月18日電 題：朝鮮族女企業(yè)家全欣：商海弄潮者甘做鄰里貼心人

　　中新網(wǎng)記者 索有為

　　從執(zhí)掌千人規(guī)模服裝企業(yè)、在深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)浪潮中揚帆前行的弄潮者，到扎根小區(qū)、全心服務(wù)鄰里的業(yè)委會主任，朝鮮族企業(yè)家全欣在深圳羅湖蓮塘街道，完成了人生角色的華麗轉(zhuǎn)身，用熱忱與擔(dān)當(dāng)，為城市基層治理注入了溫暖而堅實的力量。

　　1990年，剛從天津大學(xué)半導(dǎo)體材料專業(yè)畢業(yè)的全欣，受河北省外貿(mào)委派，只身來到深圳，入駐羅湖國貿(mào)大廈的外貿(mào)駐深辦事處。彼時的深圳，處處涌動著開放創(chuàng)新的活力，讓這位初出茅廬的年輕人，對未來滿懷憧憬與干勁。

　　初到深圳，全欣便接到了棘手的任務(wù)——接管位于蓮塘仙湖植物園對面、處于虧損狀態(tài)的服裝廠。這家百余人的工廠，僅能開展初級服裝來料加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營舉步維艱。全欣扎根工廠，快速學(xué)習(xí)行業(yè)知識，當(dāng)年年底便考取報關(guān)員證，次年助力企業(yè)轉(zhuǎn)型為港資企業(yè)，引入香港先進管理模式，短短數(shù)月便讓工廠實現(xiàn)扭虧為盈。

　　26歲那年，港企合同到期，全欣臨危受命接手工廠，直面內(nèi)部管理混亂、對外市場開拓艱難的雙重挑戰(zhàn)。憑借多年學(xué)生工作積累的組織規(guī)劃能力，她深入生產(chǎn)一線梳理流程，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量與交貨周期，大膽成立樣板房，以專業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)樣板打動客戶，從小訂單起步逐步積累市場口碑。正式接手不足一個月，工廠便順利承接訂單實現(xiàn)盈利，徹底走出經(jīng)營困境。

　　歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)坎坷后，工廠發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)健，員工規(guī)模擴至300余人，還在江西開設(shè)分廠，聯(lián)動外包工廠，打造出千人規(guī)模的服裝生產(chǎn)團隊。2005年，全欣進一步優(yōu)化企業(yè)管理，引入標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)體系，通過預(yù)算管控、成本核算筑牢經(jīng)營防線，讓企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　2022年，得知社區(qū)志愿者招募困難，她牽頭組建小區(qū)志愿者隊伍，開啟了無償服務(wù)居民的新轉(zhuǎn)折。在服務(wù)過程中她發(fā)現(xiàn)，政府惠民幫扶政策與居民實際需求之間，缺少一座高效聯(lián)通的橋梁，為此決心要搭建起連接社區(qū)與居民的“連心橋”。

　　2023年，全欣牽頭創(chuàng)辦“芭莎市集”，起初只是為居民搭建閑置物品交換的小平臺，隨著活動不斷優(yōu)化，逐漸融入社區(qū)音樂節(jié)、新春拜年、文化展示等多元內(nèi)容，成長為蓮塘街道鵬興社區(qū)的文化品牌，成為居民交流互動、增進鄰里感情的重要載體。

　　她還充分盤活社區(qū)閑置場地，創(chuàng)辦社區(qū)開放學(xué)校。從最初兩門公益課程，逐步發(fā)展到太極、藝術(shù)等十余項特色課程，每天從清晨到日暮，社區(qū)里都能看到居民學(xué)習(xí)、鍛煉的身影，優(yōu)質(zhì)的社區(qū)服務(wù)還吸引了不少周邊社區(qū)居民慕名前來。

　　“社區(qū)治理看似瑣碎，卻比企業(yè)管理更難，眾口難調(diào)是最大的挑戰(zhàn)。”全欣說，基層工作沒有驚天動地的壯舉，唯有腳踏實地滿足居民最實在的需求。

　　小區(qū)里一對空巢老人，丈夫偏癱多年急需更換電動輪椅，卻因條件不符無法申請相關(guān)幫扶，得知情況后，全欣先后對接市、區(qū)民政及殘聯(lián)等多個部門，歷時數(shù)月奔波幫老人解決了難題。這樣貼心為民辦實事的小事，在她的社區(qū)工作中，幾乎每天都在發(fā)生。

　　面對“做無償工作圖什么”的疑問，全欣坦言：“是責(zé)任感讓我邁出第一步，志愿者和居民們的支持，是我堅持下去的最大動力，而居民們認(rèn)可的笑容、真誠的反饋，讓我收獲了滿滿的幸福感和成就感?！?完)